Comprendre, structurer et animer une dynamique collective d’amélioration des conditions de travail.

Objectifs de la formation

• Identifier les enjeux et leviers de la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail).
• S’approprier les principes d’une démarche structurée et participative.
• Apprendre à construire un plan d’action QVCT adapté à son organisation.
• Favoriser l’engagement des parties prenantes (direction, encadrement, salariés, représentants du personnel).

Public concerné

• Dirigeant·es, responsables RH, managers de proximité
• Représentant·es du personnel (CSE, délégués syndicaux)
• Référent·es QVCT ou qualité
• Toute personne impliquée dans un projet d’amélioration des conditions de travail

Programme

Durée : 2 jours – en présentiel

Jour 1 : Comprendre et poser les bases

Matin

1. Introduction à la QVCT

• Origine, évolution et cadre réglementaire
• Enjeux pour les TPE/PME à Mayotte
• Lien entre conditions de travail, santé, performance et attractivité

2. Identifier les leviers d’action QVCT

• Travail réel vs travail prescrit
• Les dimensions clés : organisation, relations, reconnaissance, sens, équilibre des temps
• Témoignages, cas locaux et partage d’expériences

Après-midi

3. Construire un diagnostic partagé

• Associer les parties prenantes : direction, encadrement, salariés
• Outils d’analyse des situations de travail
• Méthodologie : observation, écoute, expression des salariés

Jour 2 : Passer à l’action et piloter

Matin

4. Élaborer et prioriser un plan d’action QVCT

• De la problématique aux objectifs partagés
• Co-construction des pistes d’amélioration
• Priorisation selon les ressources et le contexte

5. Piloter la mise en œuvre

• Rôle des différents acteurs (management, CSE, RH, référent QVCT…)
• Suivi des actions et indicateurs
• Créer une dynamique dans la durée

Après-midi

6. Atelier pratique : construire son propre plan de démarche QVCT

• Mise en situation : travail en petits groupes
• Élaboration d’un premier plan d’action adapté à son entreprise
• Partage collectif, retours croisés et plan de mise en œuvre

Modalités

• Durée : 2 jours (14h)
• Format : Présentiel / inter-entreprises
• Lieu : Mayotte (lieu précisé à l’inscription)
• Groupe : 8 à 12 participant·es
• Méthodes : Apports pratiques, cas concrets, outils mobilisables, échanges d’expérience

Pré-requis

Aucun prérequis spécifique, mais une implication dans un projet QVCT ou une fonction RH/encadrement est un plus.

Livrables

• Kit outils (diagnostic, grille d’analyse, fiche actions)
• Attestation de participation
• Accès à des ressources complémentaires en ligne

Tarif

1 000 € net / participant pour les 2 jours de formation

Ce tarif comprend :

• L’animation par un·e intervenant·e expert·e QVCT
• Les supports pédagogiques remis à chaque participant
• Le kit outils « Piloter une démarche QVCT »
• Les pauses café et repas du midi